Eine effektive Organisation des Einkaufs und der Materialkostendisposition sind für jedes Unternehmen wettbewerbsentscheidende Faktoren.
Deshalb erfasst unsere Einkaufsberatungsmethodik alle wichtigen Kennzahlen, Strategien und Strukturen auf der Materialebene und ermöglicht die Identifizierung sämtlicher Einkaufsfunktionen, schafft somit also Transparenz hinsichtlich der funktions- und ggf. standortübergreifenden Lieferanten- und Materialsynergien. Darüber hinaus werden sowohl die eigenen Ressourcenstrukturen im Einkauf untersucht als auch die Zusammenarbeit mit den cross-funktionalen Partnern analysiert.

Die Diagnose innerhalb der Analysephase verschafft Ihnen einen umfassenden Überblick über den Status quo der Einkaufsorganisation Ihres Unternehmens und entwickelt darauf aufbauend Strategien für den weiteren Handlungsbedarf.

Ein Beratungsauftrag empfiehlt sich, wenn im Unternehmen personelle Ressourcen fehlen, Neutralität geboten ist oder besonderes Wissen und Erfahrung benötigt wird.

Der Einkauf spielt eine wesentliche Rolle im Unternehmen

	Die Materialkostenposition ist für jedes Unternehmen wettbewerbsentscheidend.
	Die frühzeitige Einbindung des Einkaufs und damit auch der strategischen Lieferanten ist dazu unabdingbare Voraussetzung. Die muss erfolgen von der Ideenphase bzw. der Festlegung der Produkt-Technologie bis hin zu Serienfreigabe.
	Die Effizienz und Qualität der Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Entwicklung und Produktmanagement während der Produkt-Definition, seiner Entstehung und Einführung ist entscheidend für das Erreichen des kostenoptimalen Designs. Nachgelagerte Preisverhandlungen während der Serienproduktion haben alleine einen deutlich niedrigeren Wirkungsgrad.
	Das Agieren der Beschaffungsfunktion auf den globalen Märkten, die Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen in den Unternehmen und die Kooperation mit Lieferanten beeinflussen die Strukturen des Einkaufs und seine Prozesse.
Die Identifizierung von nachhaltig kostensenkenden Einkaufsmaßnahmen durch Verbesserung oder Veränderung der Prozesse und durch eine optimierte Einbindung in die Geschäfts- und Unternehmensziele erfordert eine durchgehende und systematische Analyse des Ist-Zustandes im Einkauf bezüglich:
	Einkaufsorganisation und Einkaufsfunktionen
	Einkaufsprozesse
	Einkaufsmärkte, global und lokal
	Einbindung des Einkaufs in die Unternehmensziele
	Kooperation mit anderen Fachabteilungen
	Mitarbeiterstrukturen und Qualifikationen